Bản tin Thập Nguyệt (Số 17) Quản lý kiến thức - tu vi ngay moi

Đây là bản tin Thập Nguyệt số 17. Từ kỳ này, chúng tôi chuyển dịch vụ email sang Mailbrew, một công cụ có khả năng chuyển đổi RSS trực tiếp thành bản tin, thuận tiện hơn so với Substack. Trong số trước, chúng ta đã thảo luận về quản lý thời gian, và hôm nay chúng ta sẽ bàn đến một chủ đề liên quan: quản lý kiến thức.

Quản lý kiến thức

Phần này sẽ chia kết quả bóng đá ngoại hạng anh sẻ ba phương pháp đã ảnh hưởng lớn đến quy trình ghi chú hiện tại của tôi.

1. Hệ thống ghi chú thẻ của Luhmann Vị trí của hệ thống ghi chú thẻ do Luhmann tạo ra trong lĩnh vực quản lý kiến thức có thể so sánh với GTD trong quản lý thời gian. Phương pháp này nhấn mạnh việc “nguyên tử hóa” ghi chú, mỗi ghi chú chỉ nên tập trung vào một ý tưởng, khái niệm hoặc suy nghĩ duy nhất. Khi có thêm suy nghĩ mới liên quan đến một ghi chú, bạn có thể bổ sung dưới dạng phần mở rộng cho ghi chú đó. Theo thời gian, các ghi chú này sẽ hình thành một kho kiến thức dạng cây có cấu trúc phân cấp. Một khái niệm liên quan khác là MOC (Map of Content), cách sắp xếp ghi chú theo dạng dàn ý, giúp tìm vị trí phù hợp cho từng ghi chú trong tổng thể. Việc này không chỉ dừng lại ở việc ghi chép mà còn giúp tiêu hóa và hấp thụ thông tin một cách hiệu quả.

2. Ghi chú Evergreen của Andy Matuschak Ghi chú Evergreen rất giống với ghi chú thẻ nhưng đặt trọng tâm vào việc cập nhật và phát triển liên tục nội dung của từng ghi chú. Bổ sung này có thể được thực hiện qua việc tạo liên kết tới các ghi chú khác, từ đó hình thành một mạng lưới kiến thức toàn diện. Có một dự án dịch thuật tiếng Việt dành cho tài liệu này, ngoài ra, bạn cũng có thể xem các buổi livestream trên YouTube của Andy Matuschak để hiểu rõ hơn cách ông thực hành ghi chú hàng ngày.

3. Phương pháp PARA PARA là viết tắt của Project (dự án), Area (lĩnh vực), Resource (tài nguyên) và Archive (lưu trữ). Đây là một phương pháp tổ chức ghi chú dựa trên chức năng (ví dụ: dự án so với tài nguyên) và vòng đời (ví dụ: lưu trữ sau khi hoàn thành). Hệ thống ghi chú thẻ và ghi chú Evergreen tập trung nhiều hơn vào việc xây dựng mạng lưới kiến thức cá nhân. Trong khi đó, PARA cung cấp một khung quản lý toàn diện hơn, bao gồm cả những nội dung tạm thời như dự án. Vì giải quyết các vấn đề khác nhau, PARA có thể kết hợp với hai phương pháp trên để sử dụng hiệu quả hơn.

Đọc thêm

1. Giới thiệu về SEO và marketing nội dung Trong số này có một tài liệu PDF quan trọng: Hướng dẫn đánh giá chất lượng tìm kiếm của Google.

2. Cuộc sống ngoài bong bóng lịch sử Hai thế hệ gần đây đã sống trong một bong bóng lịch sử, không có chiến tranh hay cuộc cách mạng công nghệ mang tính đột phá. Tuy nhiên, bây giờ bong bóng này có thể vỡ. AI có tiềm năng gây ra một cuộc cách mạng công nghệ lớn, đồng thời tình hình Ukraine và Đài Loan có thể dẫn đến xung đột toàn cầu quy mô lớn hơn.

3. Ba biến số tương tác Các yếu tố ý tưởng, tăng trưởng và chính sách có thể tạo ra một vòng lặp tích cực hoặc tiêu cực. Sự thay đổi trạng thái đôi khi chỉ đơn giản là do may mắn. “Nếu cả sự kết hợp tốt và xấu giữa tăng trưởng, chính sách và ý tưởng đều ổn định, thì tại sao mọi thứ vẫn thay đổi? Câu trả lời trong mô hình của tôi là may rủi.” Từ góc độ xã hội, điều này đúng; còn từ góc độ cá nhân, nó gợi nhớ đến câu nói “suy nghĩ quyết định số phận”.

4. Chương trình trò chuyện Chương trình này thảo luận về một số kiến thức an ninh mạng. Khách mời làm việc trong lĩnh vực thuật toán gợi ý rằng vấn đề chính của các thuật toán hiện tại xuất phát từ việc tối ưu hóa thời gian sử dụng. Nếu mục tiêu được thay đổi, trải nghiệm người dùng có thể trở nên hài lòng hơn. Ông cũng đã thử nghiệm điều này trong các dự án nhỏ.

5. Chuyện về Matt Mullenweg Matt Mullenweg, nhà sáng lập WordPress, sinh năm 1984 và bắt đầu dự án này vào năm 2003.

Viết gì gần đây?

Gần đây, blog của tôi có một số bài viết mới, trong đó có hai bài đáng chú ý: …